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Modelo · TI

Modelo de processo: Requisição de mudança

Planeje uma mudança em um sistema em produção, aprove, execute e registre o resultado.

5 passos 19 campos

Grátis por 14 dias. Sem cartão de crédito. Você pode mudar cada passo e campo.

Como funciona, passo a passo

O processo é lido de cima para baixo. Cada passo vai para o responsável com um prazo, e tudo o que acontece fica registrado no histórico da solicitação.

  1. Mudança

    Quem abre a solicitação

    Descreva o que vai mudar e quando.

    7 campos no formulário da solicitação
    • Título * Texto
    • Sistema ou serviço * Texto
    • Tipo *Planejada, Emergencial Escolha
    • O que vai mudar e por quê * Texto longo
    • Início previsto * Data e hora
    • Término previsto * Data e hora
    • Haverá indisponibilidade? *Não, Sim Escolha
  2. Plano técnico

    O solicitante

    Detalhe como será feito e como desfazer.

    5 campos
    • Risco *Baixo, Médio, Alto Escolha
    • Passo a passo * Texto longo
    • Plano de retorno * Texto longo
    • Comunicado aos usuários * Texto longo · quando necessário
    • Evidências de teste Arquivos
  3. Aprovação

    Uma pessoa ou equipe que você escolhe

    Dois aprovadores avaliam o plano e a janela.

    Aprovação: Aprovadores que você escolhe, 2 aprovações necessárias Prazo de 2 dias (em horário comercial)
    2 campos
    • Janela * Caixa de seleção
    • Observações Texto longo
  4. Execução

    Uma pessoa ou equipe que você escolhe

    Execute a mudança e registre o resultado.

    3 campos
    • Executada em * Data e hora
    • Resultado *Concluída com sucesso, Concluída com problemas, Revertida Escolha
    • O que deu errado? * Texto longo · quando necessário
  5. Validação e encerramento

    Uma pessoa ou equipe que você escolhe

    Garanta que está tudo estável antes de encerrar.

    Prazo de 2 dias (em horário comercial)
    2 campos
    • ValidaçãoMonitoramento normal, Usuários validaram a mudança, Documentação atualizada Checklist
    • Observações Texto longo

Deixe com a sua cara

  • Renomeie e reordene os passos e adicione os campos de que a sua equipe realmente precisa. Totais e fórmulas são calculados enquanto as pessoas digitam.
  • Escolha quem faz cada passo: uma pessoa, uma equipe, o gestor do solicitante ou alguém escolhido antes no formulário.
  • Defina as aprovações, inclusive alçadas por valor, e deixe os aprovadores decidirem direto pelo e-mail.
  • Adicione prazos e lembretes, contados em horário comercial se você quiser, e escalone os passos atrasados.

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